《激蕩三十年》作者是吳曉波，他以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路，今天和大家分享幾篇激蕩三十年讀后感，一起來(lái)看看吧。

　　激蕩三十年讀后感(一)

　　又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書(shū)再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開(kāi)始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類(lèi)回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上;但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過(guò)是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……

　　激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么?這才是書(shū)的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：

　　1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取?

　　史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣(mài)個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類(lèi)似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒(méi)能壓倒;這些在激蕩這書(shū)中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對(duì)比人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監(jiān)獄，但也在沉淀后開(kāi)始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，他是一個(gè)低買(mǎi)高賣(mài)的人，如果你參與過(guò)股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣(mài)了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒(méi)有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒(méi)多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。