越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進入了管理層，成為管理實踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？

　　中國富裕一代已經(jīng)開始亮相經(jīng)濟舞臺，他們的思維、行動風(fēng)貌，代表了中國未來的走向。締造互聯(lián)網(wǎng)神話的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們，猶如雨后春筍般破土而出；傳統(tǒng)行業(yè)中一如頊世棟等人，也用自己獨特的方式演繹出不同于父輩的商業(yè)奇跡。

　　在實際管理中，80后管理者擁有自身的優(yōu)勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業(yè)又該采取什么樣的有效機制，使其發(fā)揮最大效能？

　　80后自身特質(zhì)

　　80后管理者往往是這樣一群人：高學(xué)歷、科班出身、高革新力、思維敏捷，是同齡人中的佼佼者。他們有自己的思維方式，有不同于前人傳統(tǒng)、單調(diào)的做事方式，對事情有自己的判斷。

　　頊世棟可以說是80后管理者中的典型代表。他的父親是東華紡織集團董事長頊保同，頊同保于1991年成立東華紡織集團，在國內(nèi)把坯布和棉紗生意幾乎做到極致，但直到2002年二次創(chuàng)業(yè)打響“頂瓜瓜”彩棉服飾品牌之后，才聲名鵲起。

　　擁有良好家世背景的頊世棟并沒有選擇循規(guī)蹈矩地完成學(xué)業(yè)，而是在經(jīng)歷了輟學(xué)-創(chuàng)業(yè)-留學(xué)-再次創(chuàng)業(yè)的洗禮后，創(chuàng)立了凱安斯(Q&X)品牌。父親做的是傳統(tǒng)商業(yè)模式，有自己的棉花種植基地、加工廠、織布廠和進出口公司；而兒子做服裝打破傳統(tǒng)模式，強調(diào)的是一種異域文化，除了販賣一種時尚，還在宣揚一種生活方式。

　　80后非常喜歡學(xué)習(xí)，非常愿意進步。在很短的時間內(nèi)，他們就會問到下一個工作機會怎么樣，能學(xué)到什么東西。

　　諾基亞(中國)投資有限公司副總裁蕭潔云很認可80后對待失敗的態(tài)度：“現(xiàn)在的年輕人比較直接、比較直率，畢竟競爭比以前激烈多了。機會多，信息也多，信息存儲的速度也快，好事情、壞事情都很快被人知道，他們能面對失敗，在失敗中吸收一些經(jīng)驗。”

　　什么樣的80后容易成為管理者呢？零點研究咨詢集團董事長袁岳認為，因為80后一代大多比較“獨”，因此，懂人情世故，善于溝通的人在職場中就會特別受歡迎，容易脫穎而出。另外，城市中貧困家庭出來的和在農(nóng)村長大的80后成為管理者的概率會高一些，因為這些80后受生活條件所限或非獨生子女的原因，不得不時常與社會打交道，能夠理解和參與社會的一些交易模式。

　　80后管理者的優(yōu)勢、劣勢

　　80后成為管理者，可以散發(fā)出巨大的管理能量。首先，80后的個性與當(dāng)前市場經(jīng)濟所弘揚的精神相符(比如明確表達自己的利益、追求更自由的生活)，這使得他們對事業(yè)的激情和個人魅力更強；其次，80后管理者很直接，有什么反對意見會直接告訴上級，無形中降低了時間管理成本，適合于快速變化的環(huán)境要求；再次，80后的學(xué)習(xí)能力很強，眼光向外、更強調(diào)結(jié)果的管理風(fēng)格比較符合市場經(jīng)濟的需要，提高了其適應(yīng)性。

　　要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活——80后管理者所具備的這些特質(zhì)最有可能成為中國新一代職業(yè)經(jīng)理人的特征，這是時代發(fā)展和他們自身特點的完美組合?，F(xiàn)在有許多80后進入管理體系，他們承上啟下的特性非常明顯：既要讓60后、70后接受，同時又不缺乏80后所具有的激情和“獨”。正因為如此，他們在工作中受到重用的速度很快，但從管理崗位上被“拿下”也很快，這是個動態(tài)的過程。

　　80后是比較自我的一代，興趣點轉(zhuǎn)移很快，協(xié)作性不足，甚至有時缺少換位思考。因此，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會經(jīng)歷一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現(xiàn)出一個向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程，要學(xué)會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長為比較成熟的管理者?！?