酒店裝修預算表(3)

　　2.2酒店規(guī)模

　　酒店將擁有下列：

　　……套房間及有關配套設備，在中國政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：

　　……中西餐廳

　　……酒吧(廊)

　　……咖啡座

　　……多用途禮堂

　　……歌舞廳

　　……運動/健康設備

　　……商店

　　2.3建筑進行程序

　　為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有有關及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒店業(yè)主應于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。

　　2.4酒店驗收

　　管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè)主答應在一段合理時間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。

　　第3條酒店開業(yè)前事項

　　3.1酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務

　　在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動：

　　……設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。

　　……確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動。

　　……為酒店設立管理控制和會計制度。

　　……按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃。

　　……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。

　　……承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。

　　……采購開業(yè)所需的物品。

　　……制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。

　　……承擔廣告和公共關系計劃(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等)。

　　……承擔業(yè)務推廣和訂房運作。

　　……組織開業(yè)典禮。

　　酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。

　　管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準許證。

　　3.2酒店開業(yè)前之預算

　　(A)開業(yè)前預算表應如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個月呈交酒店業(yè)主批準。

　　(B)預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。

　　(C)其應再包含：

　　……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。

　　……招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓費用。

　　……開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。

　　……開幕典禮之成本。

　　……一切關于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。

　　……酒店部分開業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。

　　酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放包含本預表之資金于8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。