數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，深圳公辦園比例僅有3.8%，與國家和省50%的要求相差甚遠(yuǎn)。如何完成50%公辦園建設(shè)是深圳學(xué)前教育的首要任務(wù)。

　　完成50%公辦園建設(shè)是深圳學(xué)前教育首要任務(wù)

　　深圳如何將公辦園在園幼兒占比從2018年的3.8%提高到2020年的50%?對于深圳市和各區(qū)政府及教育行政部門來說，任務(wù)重，時(shí)間短，壓力大。幼兒園建設(shè)并非一朝一夕可能完成的任務(wù)，如何多渠道拓寬辦園途徑、分類有序推進(jìn)民辦園轉(zhuǎn)型成為深圳迫切需要解決的問題。

　　“市意見”提出：要落實(shí)區(qū)級政府建設(shè)責(zé)任，深挖各街道潛力，圍繞各社區(qū)布點(diǎn)，大力建設(shè)公辦園。以新建幼兒園為主，轉(zhuǎn)化存量幼兒園為輔，通過居住區(qū)配套、城市更新配建、土地整備新增用地建設(shè)、租賃或改造其他建筑物等方式，積極挖潛籌集園舍資源，多途徑擴(kuò)充公辦園。

完成50%公辦園建設(shè)是深圳學(xué)前教育首要任務(wù)（圖源攝圖網(wǎng)）

　　當(dāng)前深圳各區(qū)多數(shù)采用“收轉(zhuǎn)為主、新建為輔”的建設(shè)路徑，通過新建、改擴(kuò)建、回收轉(zhuǎn)型民辦園等多種途徑籌集公辦園園舍。主要包括：依法依規(guī)回收承辦協(xié)議到期的政府產(chǎn)權(quán)民辦園;通過政策引導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)确绞?，鼓?lì)承辦協(xié)議未到期的政府產(chǎn)權(quán)園和其他民辦園主動轉(zhuǎn)型和良性轉(zhuǎn)型;嚴(yán)格落實(shí)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)“五同步”要求，推動新建政府產(chǎn)權(quán)園規(guī)劃立項(xiàng)、動工建設(shè);通過租賃租借其他物業(yè)或用政府閑置物業(yè)改建，新增公辦園;結(jié)合小區(qū)配套幼兒園專項(xiàng)治理工作，依法依規(guī)清理回收回購一批小區(qū)配套和國有資產(chǎn)幼兒園。

　　據(jù)了解，深圳各區(qū)根據(jù)公辦園建設(shè)不同路徑的需要，制定《公辦園建設(shè)指引手冊》《民辦園轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案》《政府產(chǎn)權(quán)幼兒園轉(zhuǎn)型工作方案》及《轉(zhuǎn)型工作指引手冊》等配套措施和文件指引，明確公辦園建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)分工、實(shí)施路徑、保障措施等。按照“一園一策”的原則，確保每項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有動態(tài)監(jiān)管，有效推動了轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程。出臺民辦幼兒園轉(zhuǎn)型工作補(bǔ)償方案，梳理民辦園轉(zhuǎn)型事項(xiàng)、過渡期管理及任務(wù)要求等，細(xì)化操作流程，確保工作到位，切實(shí)保障舉辦者的合法權(quán)益。

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