92.要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。
93.我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。
94.能用錢解決的問題就都不是問題。
95.投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟著企業(yè)家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
96.客戶第一，員工第二，股東第三。
97.客戶的錢使我們成長，股東的錢是對我們的信任。
98.你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的。
99.前十年阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品就是我們的員工，第二個產(chǎn)品就是我們的客戶。
100.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!
101.這挖人(衛(wèi)哲)就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了。
102.不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
103.領導者是孤獨的。
104.要記住，領導永遠不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強;如果下面的人不比你強，說明你請錯人了。但你要跟他比眼光，要比他看得遠;讀萬卷書不如行萬里路，眼光的高度要在領導的水平線上。第二，要比胸懷。男人的胸懷是冤枉撐大的。你對你的部下、員工、團隊要包容;合作不是一天兩天的事，如果你是對的，永遠有機會去證明。第三，要比實力。你抗擊失敗的能力比他強。一塊磚頭掉下來，別人挨一下就倒了;你挨了一下，一點反應都沒有。這就是優(yōu)秀領導的條件。一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
105.網(wǎng)絡即江湖，要笑傲其間，必須有眼光，有胸懷，只有這樣，才可能在種種傳言和誤解面前，依然豪氣滿懷，仰天長笑;真正的傲，建立在有實力、有魄力的基礎上，只有這樣，才可能在人云亦云的時候保持清醒的頭腦，才可在罵聲中依然堅持自己的方向，傲視同儕。
106.傻堅持肯定要強于不堅持。堅持下來的人都獲得了財富，而心思活絡的聰明人有時候不容易成功，堅持不下去是一個最大的原因。
107.要么享受熬的過程，要么把熬你的鍋給砸了。(是馬云對房地產(chǎn)思想家馮倫“偉大是熬出來的”思考的解讀。)
108.從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格(IPO時被質疑股價過高)，我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。
109.對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐塊錢就夠了。
110.雇主分為三類，一種是生意人，生意人無所不為;一種是商人，商人有所為有所不為，而企業(yè)家試圖改變社會形態(tài)。
111.未來的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光。
112.八十年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
113.1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡技術一無所知。
114.我們是全球的眼光當?shù)刂苿?，我們的拳頭打到海外這個位置，再打下去已經(jīng)沒有力量了，迅速回來;回來后在當?shù)刂苿伲纬晌幕?，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國制勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。在中國，互?lián)網(wǎng)真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能?，F(xiàn)在我們不可以在中國內地以外地方養(yǎng)一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來。
115.這半年來，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于2000年;內部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個六年的公司，一個團隊平均年齡26歲的新的產(chǎn)業(yè)，這對我們的發(fā)展是不利的。所以，最近我們再度宣布公司處于高度危機狀態(tài)，突然大家都關注你、看好你的時候，我們可能會忘掉自己是誰，可能會失去自己，這個時候我們是特別擔心的。就像一個六歲的孩子突然長到一米八，而他腦子實際上只有六歲，但他如果認為自己腦子也有一米八，也有那么大，那他肯定闖禍，我見過很多這樣的企業(yè)。我們不斷提醒自己，我們今天才六歲，我們的基礎還很差，我們整個體能還跟不上，供血很容易跟不上;第二呢，我們要記住我們的影響力，因為人長一米八之后隨便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考慮對別人造成的影響，同時要感覺自己能不能跟得上。
116.如果我不做，將對國家有害，對行業(yè)有害。正是使命感在驅動著我們，讓我們的企業(yè)越來越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會在1秒鐘內把支付寶全部送給國家。
117.即使美國有那么好的配送和物流基礎，亞馬遜也只有5%的利潤。中國B2C市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。
118.100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了;剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。
119.今天我看到網(wǎng)絡上說，馬云你真?zhèn)ゴ?，淘寶做的這么好，阿里巴巴做的這么好，我心里特別的難過，這不是我的功勞，這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞，這是中國發(fā)展的功勞，這是1.3萬員工的功勞，這是中國幾千萬在座各位對網(wǎng)商信任的功勞，我覺得自己真的很難過。
120.2006年是我最痛苦、最艱難的一年……一年內很多人說雅虎會死，我說不會死。各個企業(yè)都有高壓時刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走。
121.我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒有18“羅漢”。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已。
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