下面介紹的是學校中期工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。
一、對前段工作的回顧
1、分工明確具體、各執(zhí)其事高質(zhì)高效
開學初，學校秉承原何小管理模式,將學校事務進行了明確而具體的分工,通過半學期工作情況來看,我認為:
教導工作;何仁鈞一身正氣、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、做好助手、對學校負責 (教學環(huán)節(jié)管理到位).
后勤;張祥新、吳樹林腦筋活、腿腳勤、眼睛亮、后勤千頭萬緒、紛雜忙亂、時事本著節(jié)約的原則，能維修使用的就自己動手維修，緊縮了開支、服務到位.把學校雜務當自己的家務.爭得了家長的歡迎。
安全;邵飛是一位肯做事、做得好事、做事不居功、指到哪里打到哪里老領導.
衛(wèi)生;周木生不放棄每一個死角,不擺架子，不當指揮長 ,堅持天天查、時時管，為確保校園環(huán)境衛(wèi)生做了大量的工作(花樹剪枝、垃圾池處整理.貴在持之以恒).
語、數(shù)教研組組長;與教導處密切配合,為了學校質(zhì)量提升獻計獻策,出智出力,深入教研、尤其是在上級安排的教研活動中他們很投入,向內(nèi)打功底、對外關大門做得特別好,無愧于學科帶頭人之稱.(這次教管組組織的教研活動,我校的教學效果能得到上級的肯定,教研組長功不可沒).
這些管線的同志中多數(shù)無愧是:領導的臂膀,同志的楷模.學生的良師,教改的能手.
2、抓班風促校風 班主任積極主動
開學初,學校為了抓班風促校風形成良好的學風，擬定了“班級工作評估方案”:將各班的學生出勤、在校紀律、室內(nèi)和保潔區(qū)衛(wèi)生實行積分制,通過半學期工作檢測、各班積分不相上下,足以說明班主任都在求真務實地抓,并且抓出了成績,以良好的班風促進了良好的學風形成.
我們大多數(shù)老師也體驗到低年級(學前班、一年級、二年級)“孩子王”不好當,而這幾位“孩子王”無怨無悔,盡心盡力,把班上的孩子訓練得遵規(guī)守矩.同時我們也清楚地看到:五年級部分學生和六年級所有學生任席長以長年如一日地服務就餐學生,嚴把就餐食堂衛(wèi)生關，付出了很多的勞動;五年級兩個班清潔范圍廣、每天落葉堆積如山, 勞動量大、兩位班主任為了死保區(qū)域衛(wèi)生，自開學至今天天早起帶學生掃、教學生掃、言傳身教，培養(yǎng)了學生的勞動習慣,練就了學生的勞動本領，真正做到了為人師表.
班主任中大多數(shù)念好了工作的”五心”經(jīng):感情上傾注了”愛心”,日常學習、生活中貫穿了“關心”,思想工作上有”耐心”,與學校相處以”誠心”,待學生沒“偏心”，使之形成了良好的校風.
3、突擊性任務、齊齊出力
本期上級安排和自己超計劃的突擊性任務較多,如:制教師工作手冊、建學生信息檔案、填體衛(wèi)檢查表、備行風建設資料、教研活動上優(yōu)質(zhì)課，接受現(xiàn)場會、大家唱大家跳活動、體操、校園舞、大合唱訓練、出感恩作文冊子……校委會的全體同志、部分教師代表、執(zhí)教公開課的唐軍華、吳磊兵及輔導學生操舞的余云意、何雙姣、等幾位女老師花了不少精力、耽誤了不少家務、耗費了不少休息時間，為出色地完成上級和學校計劃要做的工作，作出了很多努力.每一事的成功都花有這些同志的心血.(教研周,全鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦學校校長、主任、完小相關學科老師來校教研和現(xiàn)場觀摩正值張祥新、方精華值周可以說校園環(huán)境就是從那周亮起來的,方精華老師心很細，清死角最徹底)
教師作風建設，以“點滴事、平凡事都是本職事，事事做好;德育事、智育事都是育人事，事事做精。你的事、我的事都是學校事，事事做好;學生事、教師事都是發(fā)展事，事事做優(yōu)”作為我校校風，得到大力弘揚。
4、優(yōu)質(zhì)的后勤服務 構建了和諧校園
后勤工作是學校工作的強大保障,關系到學校的發(fā)展,作為學校的后勤管理,就是要多思考、多想辦法增強后勤的服務保障功能，讓家長滿意、讓學生舒心、讓教師放心.
(一)優(yōu)化了食堂環(huán)境,讓師生吃得開心
一是搞好了衛(wèi)生管理(值周教師負責:在煒老師值周和方金華同志值周時做得很出色);二是改善飲食結(jié)構做得好,食堂飯菜的質(zhì)量直接影響到學生身心健康的發(fā)展,食堂司務長張碧蓮同志做到了每周中餐不重復,天天中餐變花樣,勞動量大,激發(fā)了伙夫的工作熱情，做得好,學生不僅能吃飽，而且能吃好.
(二)優(yōu)化了經(jīng)費管理、提升了資金效率、保障了學校建設發(fā)展需求
一是開源節(jié)流,爭取資金、改善辦學條件
利用國家政策,加大力度改善辦學條件:維修教工宿舍、新修學生廁所、從公用經(jīng)費中節(jié)資修下水道、硬化了教學樓前地皮.
二是倡導節(jié)約意識,提高辦事能力
學校要求每位領導老師都應樹立節(jié)約意識,不亂用一分錢,不浪費一張紙,把錢用到最需要的地方解決學校的實際問題,為學生辦實事做好事.
三是為學生的”陽光活動”提供可靠的保障
學校11月份新豎了籃球架，購買了一批籃球、羽毛球、乒乓球、小皮球、跳繩，并收藏在體育器材保管柜里，利于體育活動、課外活動課上學生玩得開心。整理了操場和進操場的要道，確保學生活動的安全。
開學以來，全校的教育教學工作可以用四句話概括。一是教育教學管理有章可循，各項計劃扎實開展，檢查督促到位，教育教學秩序井然，教風正，學風濃，教育教學管理逐步走向制度化、科學化。二是教師整體精神面貌、工作熱情和師德形象等繼續(xù)保持良好狀態(tài)。教師能吃苦，能戰(zhàn)斗，學生不怕累，肯學習，教師苦教，學生苦學。三是德育工作成效喜人。教師愛崗敬業(yè)，為人師表，遵紀守法，遲到早退現(xiàn)象少。學生的養(yǎng)成教育卓有成效，學生講文明，講禮貌，注意行為規(guī)范。違紀學生少了，調(diào)皮學生少了。四是后勤服務工作有較大改善，全方位為教育教學服務。開學以來，在歷次活動中，組織嚴密，科學有序，服務周到，得到了社會各界的高度贊揚，這是我校團隊精神的表現(xiàn)，是敢為人先，事事爭優(yōu)的表現(xiàn)，是做事認真、腳踏實地的表現(xiàn)。我們一定要發(fā)揚光大。
在總結(jié)成績的同時，更要查找不足。目前，學校在教育教學管理及隊伍建設方面還存在如下幾方面明顯不足。一是各項管理制度還缺乏系統(tǒng)和統(tǒng)一，執(zhí)行起來也有誤差，缺少科學的制度和精細化的管理，時松時緊，監(jiān)督不嚴。二是考核評價激勵機制不健全，考核標準不科學或者帶有隨意性、主觀性，沒有有效地發(fā)揮考核評比的激勵作用，對少數(shù)落后同志沒有產(chǎn)生“震動”。三是課程改革特別是課堂教學改革進展緩慢，教育科研氛圍不濃(教改立項抓的不實)，教研活動質(zhì)量普遍不高，學科帶頭人、骨干教師示范、輻射作用偏小,一些“事事我很行，人不行”的同志又不站出來示范教。教導處重管理輕教研，重檢查輕指導的現(xiàn)象存在。向教研、科研要質(zhì)量的意識不強。四是學生常規(guī)管理仍然處于管制階段，未達到自覺養(yǎng)成，存在較大隱患。德育活動帶有很大的盲目性，缺少針對性和實效性，活動的內(nèi)容單一，次數(shù)偏少，沒有產(chǎn)生較大影響。學校德育工作上普遍處于被動， 仍然是重管輕理。團隊還沒有發(fā)揮強有力的作用。五是教師隊伍素質(zhì)和管理水平有待進一步提高。有少數(shù)教師愛崗敬業(yè)精神不夠，缺少榮譽感和危機感，對學生缺少愛心，歧視差生，體罰學生。也還有的教師思想不端正，進取心不強，對事業(yè)缺少追求，對同志不關心，對學校工作不支持，只講待遇，不講貢獻，只講索取，不講奉獻，個人主義嚴重。針對目前的形勢，當前，我們要著力抓好如下幾項工作。
一是要繼續(xù)抓好各項規(guī)章制度的落實，建立健全督查評估機制。
主要是教師考勤、班級工作評估、教師評優(yōu).
二是要強化過程考核，堅定不移地推進考核過程、先進個人評選工作。
對評選工作態(tài)度要認真,通過評選，讓能干事、干成事的同志高興，讓工作落后同志有壓力。讓干出成績、 貢獻大的同志得到精神鼓勵、物質(zhì)待遇和政治待遇。
三是要加強教育科研，堅定不移地推進課程改革，全面提升教育教學質(zhì)量。
有四個方面工作要做。第一，開展教育科研課題研究，教研組要有組織有計劃地開展研究。學校要堅持教育科研成果(優(yōu)秀論文、課件、教案)評選制度。第二， 扎實抓好校本教研活動。校本教研活動的主要形式是集體備課、示范研究課、有價值的教研活動等。第三，努力構建校本課程。校本課程是什么?通俗地說就是國家規(guī)定課程以外的課程。我校的校園廣播、英語聽力課、班團隊活動、各類競賽小組、體育訓練隊要在原有的基礎上進一步加強。團隊負責人、體育組要全力以赴作好工作。第四，加快教育信息化建設。中心要進一步研究，如何充分利用好現(xiàn)有的資源?如何培訓教師?教育信息化建設要走在前頭，要整合全校力量。要制定教育信息化工作意見，制定管理辦法。要使信息化有效地為教育教學服務，有效地與課堂教學整合。
四是要強化學生常規(guī)管理，努力提升管理品位。
五是要加強教學常規(guī)管理，努力提高教學效益。
要嚴格執(zhí)行教育教學法規(guī)， 嚴格執(zhí)行學校制定的教學常規(guī)要求。要進一步加強教學環(huán)節(jié)管理。要加強對考試成績的分析評比。自習課和副課的問題要防止放任自流。(自習課教師不能不管，早讀前和早飯后班主任必須下班督查作業(yè)，教給學生方法，使學生養(yǎng)成良好的習慣)
