感悟之三：認(rèn)真工作只能把事情做對或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀;

　　因?yàn)樨?cái)政工作的特殊性，一般講只要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個員工都能用心去工作，這是我們財(cái)政干部教育的目標(biāo)之一。但這不僅要營造一個好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵機(jī)制，前面說的“財(cái)政工作也不容易”其實(shí)就說明這個激勵機(jī)制還沒有建立起來。

　　感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。

　　我們無論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實(shí)，在這之前你所擁有的知識都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實(shí)踐中還存在很多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你如果不不斷地充電，你的適應(yīng)能力就會不斷下降。這也是我工作20多年來感悟最深的一點(diǎn)。這20來年，財(cái)政也給了許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，比如在財(cái)政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個東西就是自找苦吃，財(cái)政的主流是管理，而不是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見識了個別同志，不是他沒能力和條件學(xué)好計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是他認(rèn)為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個人干了，而且干得越多越易出問題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認(rèn)為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購辦工作以來，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來推進(jìn)政府采購制度改革。這其中說明了，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時這與當(dāng)前我局開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動是一脈相承的。

　　再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過體驗(yàn)、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過專家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。

　　總之，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。