摩托羅拉借聯(lián)想重回中國大陸市場(2)

　　爆款思維當然好，但就算打造出了爆款手機，如果供應鏈掉鏈子，雖然會有“一機難求”的口碑，但如果真的是供不上貨，那只能錯失爆款手機所帶來的商機。適度的饑餓是營銷，但真正的饑餓，那只能說明供應鏈出了問題。

　　手機新品一款接一款，好產品層出不窮，消費者不會為一款手機等得太久。

　　落實到最后的供貨環(huán)節(jié)，“缺貨”帶來的不只是消費者的反感，而本質上是對手機供應鏈的的擔憂。某種意義上，這也正是聯(lián)想收購摩托羅拉一事被業(yè)界所注的原因之一，因為整合供應鏈，正是聯(lián)想收購摩托羅拉的一大價值所在。如今市場同質化明顯，智能設備的競爭，歸根結底還是在于供應鏈。

　　聯(lián)想模式與別的企業(yè)不同，產品方面走重資產模式，自建工廠、生產線，聯(lián)想一直堅持自主生產制造，拒絕期貨，強化自己的生產、制造及控制能力，端到端的把控整條供應鏈。而據(jù)聯(lián)想方面表示，完成收購摩托羅拉之后，基于供應鏈的支撐，聯(lián)想將更加靈活地深入到產品的設計、研發(fā)、生產，甚至于個性化定制之中，一方面完成更多的產品創(chuàng)新，同時也希望能改變好產品“一機難求”的現(xiàn)狀。

　　其四，如何借助摩托羅拉打通全球市場?

　　聯(lián)想收購摩托羅拉之后，對摩托羅拉的期待很高，希望進一步加速打入國際市場，進一步“追趕直至超越前兩名”。這里所謂的前兩名，其實指的就是蘋果和三星。

　　去年10月17日，蘋果召開了新品發(fā)布會。蘋果以“神邏輯”將iPad這一平板電腦產品，與全球PC行業(yè)冠軍聯(lián)想的個人電腦銷量進行對比。這種用平板銷量對比PC銷量偷換概念的行為，聯(lián)想官微對此回應“呵呵，你開心就好”。

　　最新的IDC數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想已經(jīng)是包括傳統(tǒng)個人電腦和平板電腦在內的廣義個人電腦領域的全球第一，聯(lián)想僅用兩個季度就完成了兩年內趕超蘋果的目標。在手機、平板、個人PC等三大領域，蘋果與聯(lián)想是全方位的競爭對手。雖然如華為、聯(lián)想等中國企業(yè)一直把“與蘋果、三星”看齊這種情懷式的目標掛在嘴邊，但這只是一種姿態(tài)。蘋果庫克“發(fā)飚”則不同，很明顯蘋果已經(jīng)把聯(lián)想當成頭號敵人。

　　三星期的頹勢已經(jīng)顯而易見，而此際聯(lián)想、華為等中國企業(yè)不斷壯大走向國際市場，或自主研發(fā)，或大手筆收購，一系列的沖擊之下，蘋果不得不開始重視中國科技企業(yè)：蘋果的敵人已經(jīng)從三星變成中國科技企業(yè)。

　　那么，下一步對于聯(lián)想以及摩托羅拉品牌而言，意義重大。打造爆款，是聯(lián)想收購摩托羅拉之后的第一個關鍵，如劉軍所稱，新產品已經(jīng)就緒，1月底即將發(fā)布。而在海外市場方面，摩托羅拉全球總裁兼首席運營官Rick Osterloh在采訪中透露，摩托羅拉移動現(xiàn)在的營收增長非常迅速，達到100%，目前來看，借助摩托羅拉移動，聯(lián)想集團開始布局海外智能手機市場，在北美、拉美、印度等市場上都取得了非常不錯的成績。

　　根本來看，收購摩托羅拉更是聯(lián)想移動戰(zhàn)略脫胎換骨的機會，從產品設計、硬件、軟件的提升，到營銷、國際市場的開拓，這是聯(lián)想手機沖剌頂峰的關鍵一步。

　　摩托羅拉回歸中國、走向全球之際，想必聯(lián)想已經(jīng)準備就緒。只有在研發(fā)、產品、供應鏈以及海外市場四大領域實現(xiàn)全面整合，并強化優(yōu)勢，摩托羅拉品牌的再次出發(fā)，才不是難事。

　　當前，消費市場的成熟，外界環(huán)境的變化，讓中國科技企業(yè)既面臨機遇，也處于轉折關頭。但就在這一時刻，中國企業(yè)如何強大自身實力、沖擊全球科技產業(yè)頂峰?不得不說，這一時刻，聯(lián)想對于摩托羅拉的收購、摩托羅拉品牌如何回歸中國發(fā)力全球市場，這不僅是聯(lián)想的重任，也是中國科技企業(yè)國際化實力的體現(xiàn)。

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