下面給大家介紹下供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目標：

　　供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容是多方面的，主要涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)，主生產(chǎn)計劃，物流，需求。在以上四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。

　　職能領(lǐng)域包括產(chǎn)品工程，產(chǎn)品技術(shù)保證，采購，生產(chǎn)控制，庫存控制，倉儲管理，分銷管理。

　　輔助領(lǐng)域包括客戶服務(wù)，制造，設(shè)計工程，會計核算，人力資源，市場營銷。

　　由此可見，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物流實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括：

　　1、戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系的管理;

　　2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃;

　　3、供應(yīng)鏈的設(shè)計全球節(jié)點企業(yè)，資源，設(shè)備等的評價，選擇和定位;

　　4、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物流供應(yīng)與需求管理;

　　5、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理，生產(chǎn)集成化計劃，跟蹤和控制;

　　6、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理;

　　7、企業(yè)間資金流管理

　　8、基于internet/intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。

　　盡管供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與形式多樣，不同的條件下采用不同的策略，供應(yīng)鏈管理績效的指標也是各種各樣的，但是供應(yīng)鏈管理的目標可概括為下面幾個方面：

　　1、據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合;

　　2、據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期;

　　3、據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場之間的距離;

　　據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低整個物流成本及物流費用水平，使貨物在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用，貨暢其流。通過供應(yīng)鏈管理不僅改變了企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度，也使企業(yè)的文化產(chǎn)生了變革。