三 、創(chuàng)新執(zhí)行力，建立團(tuán)隊(duì)模式

　　如何讓執(zhí)行制度成為每一個(gè)人的行為自覺(jué)，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，才是更為關(guān)鍵和緊迫的問(wèn)題。推行“領(lǐng)導(dǎo)+團(tuán)隊(duì)”一體化型工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，抓住“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”：一是定結(jié)果。明確就是力量，清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)，結(jié)果必須有時(shí)間性，價(jià)值性，可考核性;二是定責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任是解決問(wèn)題的開(kāi)始，建立責(zé)任關(guān)系，事事有人管。明確誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的關(guān)系;三是定措施，措施是戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系，只有制定了行之有效的措施，結(jié)果才會(huì)落地。制定措施必須緊扣結(jié)果，自下而上的制定。最重要的是把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到千金重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo);四是做檢查，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你監(jiān)督檢查的。做檢查是事業(yè)運(yùn)作的核心，要建立第三方監(jiān)督檢查平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制;五是做激勵(lì)，執(zhí)行力的好壞跟及時(shí)激勵(lì)有關(guān)，要做到及時(shí)激勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)做到營(yíng)銷(xiāo)化，去放大關(guān)鍵行為，促成集體記憶。正激勵(lì)做到心花怒放，負(fù)激勵(lì)做到膽顫心驚，讓每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用;六是做改進(jìn)，人不會(huì)拒絕改變，但是拒絕被改變。建立分享的文化，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每一次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做更好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素;一是制度。團(tuán)隊(duì)要有基本規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展;二是培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種管理手段，要多培訓(xùn)，多激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和業(yè)務(wù)技巧;三創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以身作則，努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)向著學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方向努力，要求團(tuán)隊(duì)做到的，自己首先要做到;四是激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。內(nèi)動(dòng)力也是戰(zhàn)斗力，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　四、落實(shí)執(zhí)行力,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力” 就是落實(shí)執(zhí)行力，工作業(yè)績(jī)是衡量執(zhí)行力的一個(gè)重要指標(biāo)，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于領(lǐng)導(dǎo)做事的態(tài)度和作風(fēng)，具體講要把握好“三性”：一是進(jìn)取性。一個(gè)有作為的、有強(qiáng)烈的銳意進(jìn)取意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何時(shí)候、任何困難面前，始終保持奮發(fā)有力、積極向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神。我們常講“有志者事竟成”，可以說(shuō)，進(jìn)取性是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作、帶好團(tuán)隊(duì)必須具備的基本素養(yǎng);二是創(chuàng)造性。創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，是創(chuàng)新發(fā)展的基本要求，現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，以傳達(dá)代替貫徹，以會(huì)議表明落實(shí)，表面上“不折不扣”地貫徹上級(jí)指示，說(shuō)是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)際在應(yīng)付上級(jí)，缺少實(shí)事求是之意。要想創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就必須根據(jù)上級(jí)的指示要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)新、管用、可行的貫徹意見(jiàn)和措施，在狠抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)成效。當(dāng)下，受經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、片面主義和習(xí)慣主義的影響，一些領(lǐng)導(dǎo)干部漠視規(guī)律、漠視思考、漠視制度、漠視方法，不善于邏輯思維和辯證思維，往往習(xí)慣于憑“想當(dāng)然”、“自以為”看問(wèn)題、做事情，這種“習(xí)慣性漠視”直接導(dǎo)致知行不統(tǒng)一，導(dǎo)致執(zhí)行力和落實(shí)力的弱化。三是實(shí)效性。我們要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)、當(dāng)前建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、發(fā)展速度與質(zhì)量效果統(tǒng)一起來(lái)，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)。因此，做事一定要老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)，這樣才能取得實(shí)效，才能成為放心的人。通過(guò)做好每一件事，完成每一項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)自信、樹(shù)立威信，凝聚力、戰(zhàn)斗力。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部和一群團(tuán)結(jié)、有才華、互相約束又互融互通的參與者才行。領(lǐng)導(dǎo)干部要知人善用，熟悉大家的水平和能力，根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行分工，讓他們每個(gè)人都能積極發(fā)揮創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)性成果的能力，這樣團(tuán)隊(duì)就能保持持久的戰(zhàn)斗力。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部帶好團(tuán)隊(duì)，既有權(quán)利，也有義務(wù)，但更多的是責(zé)任。

　　一是要育人管人。搞好教育，堅(jiān)持思想領(lǐng)先和科學(xué)管理的原則，做到講政治與抓業(yè)務(wù)結(jié)合，講管理與抓作風(fēng)結(jié)合。就勞教(戒毒)場(chǎng)所而言，推進(jìn)“四項(xiàng)”活動(dòng)向縱深開(kāi)展，以開(kāi)展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守廉潔奉公的職業(yè)操守，做黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士。以“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，健全大隊(duì)黨組織，配齊大隊(duì)政治教導(dǎo)員，推動(dòng)基層黨組織提檔升級(jí)，激發(fā)基層組織活力，增強(qiáng)基層大隊(duì)班子凝聚力。以“萬(wàn)馬奔騰創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化大隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)圍繞提高民警的防、控、管、教、戒能力和執(zhí)法水平，苦練基本功，特別是提高基層民警重大事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的能力，做到沉著冷靜、科學(xué)研判、果斷決策、處置妥當(dāng)。

　　二是要容人助人。堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，能夠喜人之功、容人之過(guò)、解人之難、成人之美。相比較而言，容人助人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部更為重要。一個(gè)是容人，無(wú)欲則剛，有容乃大。如果不能容人、團(tuán)結(jié)人，你有再大的本事也不行。只有具備容人的胸懷、團(tuán)結(jié)人的能力，才能帶領(lǐng)戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)。

　　三是要識(shí)人用人。這是反映領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)、思想水平、認(rèn)識(shí)能力和膽略魄力的集中體現(xiàn)。選拔任用人才有不少標(biāo)準(zhǔn)，集中起來(lái)就是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，關(guān)鍵是如何識(shí)別。我認(rèn)為要在實(shí)踐中識(shí)別，要依靠群眾識(shí)別。主要是看能否做到在情況變動(dòng)時(shí)經(jīng)得起各種考驗(yàn)，在遇到困難時(shí)有信心、有辦法解決，在群體中能做好表率，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。這樣的人就是可用之才。一定要有愛(ài)才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大膽舉才、敢負(fù)責(zé)任，用人不疑、委以重任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能真正得到大家的敬佩和擁護(hù)，才能營(yíng)造一種比學(xué)趕幫、奮發(fā)向上的良好局面。

　　四是要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)里的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也非常重要，“物競(jìng)天擇，適者生存”，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里只有創(chuàng)造一個(gè)充分公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，才能促使大家更加努力地去工作。牢固樹(shù)立大家歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感和緊迫感，針對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮自我的潛能，從而從整體上提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，形成“萬(wàn)馬奔騰創(chuàng)輝煌”態(tài)勢(shì)，以創(chuàng)造更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，決非朝夕之功，不可能一蹴而就，只要堅(jiān)定信念，持之以恒，再接再厲，這一目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。