深圳羅湖將繼續(xù)縱深推廣“漁民村模式”

　胡錦濤總書記此次來深，專門考察了羅湖的漁民村，對這里社區(qū)管理的做法給予了充分肯定，并衷心祝福居民生活更富裕、更文明、更安寧、更幸福。 昨天，全程陪同胡總書記考察漁民村的羅湖區(qū)委書記劉學(xué)強，在參加完市委全會后表示，羅湖區(qū)要繼續(xù)把社區(qū)治理的“漁民村模式”向縱深推進(jìn)，為特區(qū)農(nóng)村城市化后的社會管理探索經(jīng)驗。
　?。乖拢等丈衔?，胡錦濤總書記來到高樓聳立的漁民村社區(qū)，在社區(qū)流動人口和出租屋綜合管理服務(wù)中心，胡錦濤對這里服務(wù)外來流動人員的措施感到滿意。在社區(qū)居委會，社區(qū)負(fù)責(zé)人告訴總書記，漁民村原有村民現(xiàn)在已全部變成社區(qū)居民，生活過得很殷實?？倳浉吲d地說，你們社區(qū)發(fā)生的巨變是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展歷程的一個縮影，充分證明改革開放確實是強國富民的必由之路，必須堅定不移地繼續(xù)走下去。希望漁民村社區(qū)百尺竿頭更進(jìn)一步，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上有新作為，在加強社區(qū)建設(shè)和管理上有新進(jìn)展，努力建成文明和諧社區(qū)，讓社區(qū)群眾過上更加富裕幸福的生活……總書記在漁民村的講話像一股春風(fēng)吹拂了每個羅湖人的心田。劉學(xué)強在與胡錦濤總書記握別時朗聲表決心：請總書記放心，我們基層干部一定抓好落實。
　　漁民村作為特區(qū)內(nèi)首個由村民自籌資金推倒重建的城中村，村集體經(jīng)濟(jì)率先轉(zhuǎn)型，村民率先告別握手樓，融入了現(xiàn)代都市生活。２００４年８月，重新聳立在深圳河畔的漁民村隨即實行“旅業(yè)式”管理，由村里成立物業(yè)管理公司統(tǒng)一招租、統(tǒng)一服務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)了出租率１００％、治安刑事案件為零的記錄，被譽為“一好百好、一了百了”的“漁民村模式”，實現(xiàn)了政府社會管理成本下降、村民幸福指數(shù)上升、租戶安全感增強的“三贏”。為全市城中村社區(qū)管理以及流動人口和出租屋管理提供了新鮮經(jīng)驗，成為特區(qū)農(nóng)村城市化的樣板。
　?。保梗福茨辏痹拢玻等眨母镩_放的總設(shè)計師鄧小平視察漁民村時，曾陪同參觀的老村長鄧志標(biāo)今年已年過古稀，他告訴記者，漁民村改造后，村民幾乎每家都擁有１１套住房，面積達(dá)１３００多平方米，２００多平方米的頂層復(fù)式自己住，另外９套房交給村物業(yè)管理公司統(tǒng)一出租。村里按每月每平方米２８元給村民結(jié)算，公司以每平方米３８至４０元的價格給租戶。這樣村民不僅租金有保障，每月輕松拿到３萬元，村集體股份經(jīng)濟(jì)的“蛋糕”也不斷做大，村民分紅也連年提高。更重要的是管理好了，租金價格也高了，還有租戶在排隊等著租房?，F(xiàn)在，每戶村民的年收入都在５０萬元以上。
　　漁豐物業(yè)管理公司吳總也是“土生土長”的漁民村人，他介紹說，原來的老漁民村，綠化率不足２０％，而現(xiàn)在新的漁豐小區(qū)，綠化率已經(jīng)達(dá)到了４０％。新房建成后，要是管不好，會帶來不少苦惱。漁民村改造完成后，開始探索一種全新的管理模式：由村里組建漁豐物業(yè)管理有限公司，與村民簽訂物業(yè)管理協(xié)議，對全村可供出租的房子進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中招租。并與村民簽訂合同，無論招租情況好壞，都按固定價格支付村民。“村民們就有了固定收入，不再為有無租戶和租金及小區(qū)治安而煩心，而將生活重心轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)和健康方面了”，吳總還說，我們的物業(yè)出租率連續(xù)多年達(dá)到１００％，要租房子，還得提前預(yù)約。
　　劉學(xué)強說，特區(qū)農(nóng)村城市化后的社會管理對基層黨委和政府來說是個新課題，羅湖從三年前就開始推行出租屋“統(tǒng)一招租、集中管理”的“漁民村模式”，并利用“科技＋機(jī)制”實現(xiàn)了城中村社會治安的根本好轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上摸索了社區(qū)自治的一些經(jīng)驗和做法。區(qū)委區(qū)政府將按照胡錦濤總書記的指示和期望，把 “漁民村模式”向縱深推進(jìn)。(來源于深圳商報)