深圳物流公司如何發(fā)展 物流公司發(fā)展前景展望

      深圳物流公司如何發(fā)展？ 物流公司發(fā)展前景展望：

　　一 首先深圳物流公司需要培養(yǎng)六大核心能力:

　　1.:物流資源包括客戶、信息、物流服務(wù)能力資源的整合能力;

　　2.:從制定方案到作業(yè)運(yùn)作每一個(gè)階段,各功能業(yè)務(wù)相互配合,緊密銜接,高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。

　　3.:加強(qiáng)體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新等物流服務(wù)的創(chuàng)新能力。

　　4.:對(duì)條碼與自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力與物流信息管理系統(tǒng)等方面的應(yīng)用能力。

　　5.:營(yíng)造企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí),提升物流品牌的塑造能力

　　6.:要樹立先進(jìn)的營(yíng)銷理念,知識(shí)營(yíng)銷理念制訂合理的營(yíng)銷策略,提高物流市場(chǎng)的營(yíng)銷能力。

　　二 出臺(tái)政策,解決融資

　　出臺(tái)政策應(yīng)該積極建立物流公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),為物流公司向金融機(jī)構(gòu)貸款提供擔(dān)保服務(wù)。應(yīng)著重解決現(xiàn)行一些對(duì)物流公司融資不利的體制和相關(guān)制度問(wèn)題并積極引進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)投資基金,為物流公司解決貸款問(wèn)題。

　　深圳物流公司要加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),可以通過(guò)資本市場(chǎng)形成多元化的產(chǎn)權(quán)主體,提高資本的使用效果和經(jīng)濟(jì)效率,以更好的融通資金 。

　　另外,良好的信譽(yù)是物流公司長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)物流公司融資而言,講誠(chéng)信即可在資本市場(chǎng)樹立良好的形象,使投資人和債權(quán)人放心,引得資金不斷涌來(lái),又可使金融部門放心收回貸款,從而對(duì)物流行業(yè)放寬貸款政策,有利于其長(zhǎng)期發(fā)展。

　　三 注重人才

　　1.需要大批各個(gè)層次的受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的物流從業(yè)人員,因此,企業(yè)需要大力聘用并培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的物流人才。近幾年以來(lái)各大高校也陸續(xù)開展物流管理相關(guān)專業(yè),所以首先可以從高等院校物流專業(yè)畢業(yè)生中,通過(guò)招聘方式引進(jìn)物流人才。

　　2.要提高公司整體員工的物流服務(wù)。物流公司在重視對(duì)少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時(shí),還要重視對(duì)所有員工物流知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　3.是為自身企業(yè)員工提供成長(zhǎng)的階梯。畢竟內(nèi)部人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為了解,另外更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,所以重視從內(nèi)部選拔人才,更有利于企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展,使優(yōu)秀的人才更有信心去爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

　　四 注重信息化

　　如今,各行各業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息的重要性,對(duì)于物流企業(yè)而言,信息化建設(shè)更是發(fā)展現(xiàn)代物流的核心要素,但建立信息化是一項(xiàng)耗資耗時(shí)巨大的工程,物流公司應(yīng)該根據(jù)自身情況以及企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)來(lái)確定是否建立。

　　對(duì)于一些發(fā)展初期還沒有能力或者不愿意在信息化建設(shè)上花高昂成本的物流企業(yè)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)加盟加入公共信息平臺(tái),以較低成本開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),共享物流行業(yè)信息,拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　對(duì)于已經(jīng)有建立信息化的物流公司來(lái)說(shuō),首先應(yīng)提高信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平,應(yīng)了解迫切需要利用信息化建設(shè)來(lái)解決自身發(fā)展瓶頸在哪里,其次企業(yè)應(yīng)走向標(biāo)準(zhǔn)信息化之路,對(duì)信息化的成果和過(guò)程要有個(gè)合理的預(yù)期。同時(shí),物流公司還能利用公共信息平臺(tái)整合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為客戶提供全方位的物流信息和個(gè)性化的物流服務(wù)。

　　五 注重供應(yīng)鏈管理

　　公司應(yīng)特別重視供應(yīng)鏈信息化建設(shè),當(dāng)前公司的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),高效的供應(yīng)鏈管理水平不僅節(jié)約成本、優(yōu)化資金鏈,為企業(yè)節(jié)約更多的流動(dòng)資金,同時(shí)快速響應(yīng)客戶需求,更好地提高客戶服務(wù)水平。公司可以考慮引進(jìn)切合自己需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件,借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化, 增強(qiáng)反應(yīng)效率,減少庫(kù)存積壓,提高運(yùn)輸質(zhì)量,降低成本。

　　六 求實(shí)創(chuàng)新,控制成本

　　物流成本是由支撐物流過(guò)程的活動(dòng)引起的,主要包含運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)、加工增值費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等。物流公司應(yīng)大力引進(jìn)歐美日等物流發(fā)達(dá)國(guó)家在控制成本方面采取的成本法,其理念是降低物流活動(dòng)的總成本,而不是單獨(dú)地考慮各個(gè)活動(dòng)。

　　深圳物流公司要從整體上控制成本,切記不能顧此失彼。物流公司要在實(shí)際的運(yùn)作中可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍以及邊際成本適當(dāng)增減業(yè)務(wù)量,提高企業(yè)資金利用率,減少資源閑置和浪費(fèi),才能獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　深圳物流公司只有做到以上才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　當(dāng)然這是與公司在各方面的創(chuàng)新是分不開的,創(chuàng)新的目的就是為了讓公司確立與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的新的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式,以求在同一階層的對(duì)手中,在服務(wù)價(jià)格和內(nèi)容相似的情況下,產(chǎn)生差異化,使客戶在付出同樣的資金能夠獲得更好的專業(yè)服務(wù)。

　　最后，在當(dāng)今行業(yè)緊張的市場(chǎng)，深圳物流公司只有不但完善和創(chuàng)新才能確保在同行業(yè)下能夠占有自己的一席之地。