隨著人口老齡化的到來，關(guān)于老年人的養(yǎng)老問題也受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，8月21日上午，深圳首家公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)PPP項(xiàng)目在福田區(qū)福利中心正式開業(yè)。該項(xiàng)目通過采用政府與社會(huì)資本合作模式，引入萬科公司優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老運(yùn)營資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)福利中心社會(huì)化、專業(yè)化運(yùn)營。

　　據(jù)獲悉，活動(dòng)現(xiàn)場還舉行了星河集團(tuán)向福田區(qū)福利中心等單位捐贈(zèng)“福星”車的儀式，該車專為老年人等行動(dòng)不便人士設(shè)計(jì)，可以自動(dòng)升降對(duì)接輪椅。

　　該項(xiàng)目位于深圳市高爾夫俱樂部南側(cè)、濱河大道以北，建筑面積近1萬平方米。項(xiàng)目定位為普惠型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)福田區(qū)戶籍老人，提供包括住宿、膳食、生活護(hù)理、醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)健身、文化娛樂等養(yǎng)老服務(wù)。同時(shí)，保障福田區(qū)戶籍“三無”、“低保”、優(yōu)撫、高齡及介助、介護(hù)等老人的政策性養(yǎng)老服務(wù)。

　　據(jù)了解，PPP模式即采用政府和社會(huì)資本合作模式，在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域引入社會(huì)資本參與，是當(dāng)前政府公共服務(wù)實(shí)施社會(huì)化運(yùn)營的主流方式。此前，福田區(qū)福利中心由政府事業(yè)單位運(yùn)營，存在派遣員工招聘難、無法滿足老人的護(hù)理需求等困境。福田區(qū)政府通過公開招投標(biāo)方式，引入萬科優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老資源，推動(dòng)福利中心社會(huì)化運(yùn)營。

深圳首家公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)PPP項(xiàng)目正式開業(yè)（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

　　近年來，為進(jìn)一步提升福田區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平，改善養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，按照國家、省、市民政部門的工作部署，福田區(qū)著力推進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社會(huì)化改革，今天開業(yè)的福田區(qū)福利中心PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“三大轉(zhuǎn)變”：一是將運(yùn)營模式從“大包大攬”向保障基本、放開市場、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏轉(zhuǎn)變，二是將供給模式從“單一型”向社會(huì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化“多元型”轉(zhuǎn)變，三是將管理體制從“公辦公營”向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)下的“公辦民營”轉(zhuǎn)變，對(duì)促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，提升公共服務(wù)水平具有顯著的示范意義。

　　推進(jìn)都市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)

　　福田區(qū)是深圳市的中心城區(qū)，人口密度大，戶籍老人多。截至2018年6月，全區(qū)60歲以上戶籍老人有9.3萬人，占戶籍人口的8.18%、全市戶籍老人三分之一居住在福田區(qū)。面對(duì)與日俱增的養(yǎng)老壓力，福田區(qū)立足民生、保障民生，在市民政局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)注關(guān)心下，全力打造社會(huì)認(rèn)同、群眾喜愛的都市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)品牌，目前，已建成各類養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施158處，提供養(yǎng)老床位1332張。

　　2017年，經(jīng)省、市民政部門推薦審核，福田區(qū)“五有五化”都市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)新模式入選國家發(fā)改委、民政部、全國老齡辦養(yǎng)老服務(wù)業(yè)典型案例。

　　萬科養(yǎng)老圍繞“此心安處是我家”的核心理念，聚焦70+的照護(hù)剛需，兼顧活躍長者需求，形成了集全托、日照、居家、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“四位一體”的服務(wù)模式。在運(yùn)營發(fā)展中，萬科積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能家居等科技手段，并自主研發(fā)養(yǎng)老服務(wù)管理系統(tǒng)，提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新。

深圳首家公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)PPP項(xiàng)目正式開業(yè)（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

　　在本項(xiàng)目中，萬科自主投入1000多萬元，施行適老化改造40余處，新增床位100張，增加老人活動(dòng)配套區(qū)域面積近1600㎡。萬科構(gòu)建“養(yǎng)為本”、“健為基”、“醫(yī)為核”、“智為輔”、“助為樂”的運(yùn)營服務(wù)體系，全面提升養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)。

　　萬科引進(jìn)4D廚房管理體系，專業(yè)的營養(yǎng)師為長者實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)膳食管理;獨(dú)創(chuàng)“會(huì)員管家+社工+義工”復(fù)合模式，開展多元活動(dòng)，豐富老人精神生活;首創(chuàng)文娛活動(dòng)積分制——樂活幣，鼓勵(lì)長者從簡單的學(xué)習(xí)中找尋快樂、融入機(jī)構(gòu);設(shè)立社區(qū)健康服務(wù)站，為中心老人提供專屬醫(yī)療服務(wù);構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+智能養(yǎng)老”平臺(tái)，全面提升運(yùn)營服務(wù)效率。攜手萬科擔(dān)負(fù)養(yǎng)老社會(huì)化改革新使命，致力于將福利中心PPP模式打造成為全區(qū)乃至全市養(yǎng)老服務(wù)可復(fù)制、可推廣、可操作的樣本，形成示范作用、標(biāo)桿效應(yīng)，開創(chuàng)養(yǎng)老服務(wù)新藍(lán)圖。

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