在企業(yè)中，人力資源部門是每個(gè)企業(yè)都不可或缺的，可見(jiàn)人力資源行業(yè)是非常受歡迎的，那么對(duì)于想從事此行業(yè)的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，初學(xué)人力資源看什么書(shū)呢，下面就一起來(lái)看看吧。

　　初學(xué)人力資源看什么書(shū)

　　1、《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》

　　作者：趙穎 出版社： 清華大學(xué)出版社

　　這本書(shū)中，仍會(huì)講述幾個(gè)外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當(dāng)這些故事是開(kāi)闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開(kāi)放。

　　職場(chǎng)，有時(shí)候確實(shí)像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)進(jìn)書(shū)里，希望向讀者展現(xiàn)一個(gè)人力資源總監(jiān)真實(shí)的探險(xiǎn)之旅。

　　2、《以?shī)^斗者為本》

　　華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理。

　　怎么管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)，中國(guó)至今尚無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)和管理體系，我們只有虛心向西方公司學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，有所認(rèn)識(shí)，有所發(fā)現(xiàn)。

　　這本《以?shī)^斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》提供了一個(gè)很好的參考，它主要是用于華為公司內(nèi)部的管理者培訓(xùn)，正式出版有利于吸收企業(yè)界以及社會(huì)各界的批評(píng)和真知灼見(jiàn)，使之進(jìn)一步完善。

初學(xué)人力資源看什么書(shū) 初學(xué)人力資源看的書(shū)推薦（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

　　3、《人力資源管理(第12版)》Gary Dessler

　　介紹：德斯勒的12版教材有重大的創(chuàng)新，循證式管理概念的引入，讓我們深思人力資源的有效性，事實(shí)上這也是布德羅以及TowersWatson公司一直在提倡跟推動(dòng)的。做了什么?有效性如何?

　　點(diǎn)評(píng)：有大量的案例，深入淺出講解了人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)于沒(méi)有基礎(chǔ)的HR尤為適用。對(duì)于那些覺(jué)得自己的人力資源管理知識(shí)不夠系統(tǒng)的HR們，也大有裨益。

　　4、《人力資源管理必備制度與表格范例》

　　作者：尹曉峰

　　人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、壯大至關(guān)重要。《人力資源管理必備制度與表格范例》沒(méi)有再泛泛地講解人力資源管理的整個(gè)體系，而是選取了人力資源管理中更為實(shí)用、核心的部分，即以人力資源管理常見(jiàn)的六大模塊——規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理為主線，以制度、表格為內(nèi)容，在實(shí)用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒(méi)有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕松掌握這六大基礎(chǔ)模塊的實(shí)操方法，大大節(jié)省工作時(shí)間。

　　5、《像獵頭一樣做招聘》

　　作者：滕超臣

　　高端人才重要，但難招!如何才能準(zhǔn)確招到企業(yè)需要的高端人才?如何才能把能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接效益的人才留下?是當(dāng)下企業(yè)在高端人才招聘上的困惑。本書(shū)針對(duì)企業(yè)的這一困惑，旨在教會(huì)眾多陷入招聘困局中的企業(yè)如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優(yōu)秀的人才。

　　本書(shū)共分為十章，從招聘困局入手。讓企業(yè)認(rèn)清自己所處的人才招聘現(xiàn)狀;然后教會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘觀念、招聘方法、招聘策略，全面運(yùn)用獵頭式招聘解決高端人才需求。本書(shū)從招募、甄選、聘用、評(píng)估四個(gè)方面入手告訴企業(yè)如何精準(zhǔn)搜索高端人才目標(biāo)、巧妙識(shí)別人才、成功說(shuō)服人才、最后達(dá)到留住核心人才的目的。

　　6、《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》

　　作者：潘新民

　　本書(shū)為大家提供了很多案例，來(lái)解釋一些人力資源疑難雜癥。比如說(shuō)：怎樣不漲工資，也能激勵(lì)員工更好地工作?怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭(zhēng)化簡(jiǎn)為零?怎樣解讀各部門經(jīng)理的用人需求?怎樣讓HR新人變成處理“疑難雜癥”的高手?具有一定的借鑒意義。

　　以上就是關(guān)于初學(xué)人力資源看什么書(shū)，初學(xué)人力資源看的書(shū)推薦的介紹，希望對(duì)大家有幫助。

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