因從事經(jīng)濟(jì)組織的管理行為和決策的研究而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特•西蒙認(rèn)為：管理就是決策。決策是管理的核心，決策貫穿管理的全過(guò)程。決策包括四個(gè)主要階段：

　　1、 找出制定決策的根據(jù);

　　2、找出可能的行動(dòng)方案;

　　3、根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，在諸多行動(dòng)方案中選定一個(gè)方案;

　　4、對(duì)已選擇的方案及其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　從以上可以看出，要想成為一個(gè)成功的管理者，必須要學(xué)會(huì)正確地決策。要正確地作出決策并成功地得以實(shí)施，分析能力和工作技巧的具備與否就成為成敗的關(guān)鍵。

　　一、決策的前提是充分的分析和判斷

　　兒時(shí)曾從一本書(shū)里看到這樣一個(gè)故事：

　　一次閻王得了重病。閻王令小鬼前往陽(yáng)間的京城請(qǐng)名醫(yī)來(lái)給自己治病。小鬼向閻王稟道：“那京城診所甚多，小的不知哪家醫(yī)術(shù)高低，如何請(qǐng)得來(lái)名醫(yī)?”閻王呵斥小鬼道：“你難道不會(huì)動(dòng)動(dòng)腦子?想那醫(yī)術(shù)高超之人，多能妙手回春，不似那庸醫(yī)貪財(cái)奪命。你只需看那診所外面所站死去人的鬼魂數(shù)目即可知曉其醫(yī)家之醫(yī)術(shù)，多則低，少則高，無(wú)則高之又高。還不快去快回，免得耽誤了時(shí)辰，到了天光可是要誤大事!”

　　小鬼領(lǐng)命速速來(lái)到京城遍尋診所，但各個(gè)診所外都立有不少鬼魂，小鬼費(fèi)盡周折好不容易找到一個(gè)只站有一個(gè)鬼魂的診所，小鬼飛進(jìn)去，將正在打瞌睡的郎中帶起就走，急忙忙回閻王殿復(fù)命。

　　那郎中聽(tīng)說(shuō)是給閻王瞧病，立刻跪下磕頭如搗蒜：“請(qǐng)大王饒卻小的性命，小的萬(wàn)不敢給大王診脈。”閻王聞聽(tīng)此言疑惑道：“你門(mén)外僅立鬼魂一人，比起其他醫(yī)家是少之又少，說(shuō)明你醫(yī)術(shù)不凡，何出不敢給寡人診脈之言?”那郎中低頭囁囁道：“小的不敢欺瞞大王，小的今日才開(kāi)張，只收治了一個(gè)病人，就給小的治死了。。。”閻王聽(tīng)到此話，當(dāng)場(chǎng)昏厥了過(guò)去。

　　通過(guò)這個(gè)故事里可以看出，決策的前提是充分的分析和判斷，分析和判斷的錯(cuò)誤必然導(dǎo)致決策的的失誤。閻王在作決策的時(shí)候，也進(jìn)行了一番分析，但不是進(jìn)行了充分的分析。各種因素的提取和把握，決策人都應(yīng)該分析和考慮到。閻王的分析說(shuō)起來(lái)似乎頭頭是道，可他卻忽略了一些重要的因素和條件，犯了但知其一不知其二的錯(cuò)誤。因此，提高管理者的分析能力對(duì)管理者是至關(guān)重要的，低下的分析能力必然導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。