主頁(yè) > 交通動(dòng)態(tài) > 福田汽車站經(jīng)常暫停服務(wù)

福田汽車站經(jīng)常暫停服務(wù)

 來(lái)源:qq

 

  好幾個(gè)售票窗口一直處于關(guān)閉狀態(tài)。

  深圳汽車站查詢 深圳汽車站時(shí)刻表

  耽誤一分鐘,可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)了一班車。自從福田汽車客運(yùn)站變身為我市首個(gè)集地鐵、長(zhǎng)途、公交等車輛為一體的綜合交通大型樞紐后,越來(lái)越多的旅客選擇到福田汽車站乘坐長(zhǎng)途汽車。近日,經(jīng)常往返于香港與內(nèi)地的香港市民蔡先生前往福田汽車站購(gòu)票,發(fā)現(xiàn)旅客排起了3條長(zhǎng)隊(duì),但售票窗口內(nèi)的工作人員卻談笑風(fēng)生,工作效率及服務(wù)態(tài)度欠佳,經(jīng)歷了多次體驗(yàn)的他對(duì)此極為不滿。

  目擊:售票窗口頻繁“暫停服務(wù)”

  昨天早上8時(shí)15分,記者來(lái)到福田汽車站售票處進(jìn)行蹲點(diǎn)觀察。整個(gè)大廳通透明亮,電子顯示屏上不時(shí)播放著開往省內(nèi)及省際車的發(fā)車信息,售票處共開放了3個(gè)窗口,除了4號(hào)專線窗口人員較少外,6號(hào)和8號(hào)窗口都出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象。隨后,10號(hào)窗口開始售票了。記者數(shù)了一下,還有10余個(gè)售票窗口一直處于關(guān)閉狀態(tài)。

  記者的蹲點(diǎn)觀察持續(xù)了75分鐘,發(fā)現(xiàn)開放的4個(gè)售票窗口中,經(jīng)常有窗口打出“暫停服務(wù)”的牌子,其中有兩個(gè)窗口工作人員離開崗位的時(shí)間都在20分鐘左右。8時(shí)45分,4號(hào)窗口工作人員離開,走向廁所的方向。5分鐘后她回來(lái)了走到自己的位子前,有旅客趕緊過(guò)來(lái)排隊(duì),但她并沒(méi)有收回“暫停服務(wù)”的牌子,而是再次走開了,失望的旅客只好匯聚到另一個(gè)排隊(duì)隊(duì)伍中。9時(shí)左右,4號(hào)窗口的工作人員重新坐下來(lái),開始了她忙碌的售票工作。

  9時(shí)08分,8號(hào)和10號(hào)窗口的工作人員離開了,4號(hào)窗口同樣打出“暫停服務(wù)”在細(xì)數(shù)鈔票,整個(gè)售票大廳僅剩下6號(hào)窗口可對(duì)外售票。這時(shí),電話響了,6號(hào)工作人員趕緊拿起了手機(jī),用手勢(shì)指引排隊(duì)人員移步到4號(hào)窗口,自己則拿著電話走開了。排隊(duì)人流一下子涌到了4號(hào)窗口。所幸,8號(hào)和9號(hào)窗口很快恢復(fù)了售票。記者了解到,開往東莞、廣州等地的班車一般半小時(shí)發(fā)一班次,有時(shí)要是多耽誤了一分鐘,旅客就不得不乘坐下一個(gè)班次的汽車了。一位乘客焦急地說(shuō),“我坐的這趟車5分鐘后就要開出了,能不能讓我先買票啊?”

  汽車售票處排著隊(duì),另一側(cè)的售賣機(jī)場(chǎng)巴士車票的窗口則很空閑,旅客能不能在值機(jī)窗口購(gòu)買長(zhǎng)途汽車票?工作人員答復(fù)記者,“不能!”

  6號(hào)窗口的工作人員在離開20分鐘后返回了,8號(hào)和10號(hào)窗口見(jiàn)狀同時(shí)打出了“暫停服務(wù)”的牌子,開放的售票窗口又只剩下了2個(gè)。在記者觀察的一個(gè)多小時(shí)里,售票窗口多次“暫停服務(wù)”,時(shí)間有長(zhǎng)有短,平均算來(lái),不管排隊(duì)的旅客是多是少,只有3個(gè)窗口能正常售票。

  汽車站:調(diào)整用餐時(shí)間 盡量避開高峰

  福田汽車客運(yùn)站業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)朱永靈向記者表示,本站購(gòu)票乘車的人流高峰期主要出現(xiàn)在早上8時(shí)至9時(shí)半之間,該時(shí)間段他們會(huì)開放4至5個(gè)售票窗口,到了假期和春運(yùn)時(shí)他們則會(huì)開放10多個(gè)售票窗口。“早班人員從6時(shí)開始上班,除了吃飯、上廁所等因素外,售票人員不能隨意離開崗位。以后我們會(huì)調(diào)整他們吃早餐的時(shí)間,盡量與旅客高峰期錯(cuò)開,以減少旅客的排隊(duì)時(shí)間。”朱部長(zhǎng)表示,對(duì)于記者所提到的兩位工作人員長(zhǎng)時(shí)間離崗,他會(huì)調(diào)查原因,并加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

免責(zé)聲明:該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,查查吧平臺(tái)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。圖片涉及侵權(quán)行為,請(qǐng)發(fā)送郵件至85868317@qq.com舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。返回查查吧首頁(yè),查看更多>>
提示

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,查查吧平臺(tái)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。圖片涉及侵權(quán)行為,請(qǐng)發(fā)送郵件至85868317@qq.com舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

優(yōu)惠商城

更多