績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，今天就和大家分享一下銀行財務考核機制詳情，一起來看看吧。

　　銀行財務考核機制

　　農(nóng)發(fā)行價值的體現(xiàn)，一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和營銷成果等有形及無形資產(chǎn)，但一支優(yōu)秀的人才隊伍才是衡量農(nóng)發(fā)行價值的重要砝碼。在農(nóng)發(fā)行，僅僅依靠貸款利率的優(yōu)勢是遠遠不夠的，員工的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著農(nóng)發(fā)行業(yè)績。農(nóng)發(fā)行要完成黨和國家賦予的建設新農(nóng)村的銀行的歷史使命，不是靠打著“以人為本、構建和-諧”的旗號，借助一次次的工資改革謀取個人私利所能實現(xiàn)的。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)是否健康，員工生活是否幸福，一個很重要的指標就是激勵制度是否合理、工資分配狀況是否公平，是否跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。而這種客觀存在的、人為的制造不安定局面的因素，只能使人敬而遠之，更談不上構建和-諧銀行。

　　一、員工激勵的價值

　　(一)員工是農(nóng)發(fā)行的重要資源

　　近年來，如何創(chuàng)造經(jīng)營利潤已經(jīng)不再是農(nóng)發(fā)行唯一的探討話題，如何面對人才流失，才是農(nóng)發(fā)行應該研究討論的一個重要內(nèi)容。職工是農(nóng)發(fā)行最基本的組成部分，也是最為重要的資源。以**市農(nóng)發(fā)行為例，近兩年來，陸續(xù)跳槽的員工已經(jīng)達到了兩位數(shù)，占全行總?cè)藬?shù)的7%，這種迅猛的勢頭仍在處于上升趨勢。在當今知識經(jīng)濟時代，要認識到以人為中心，實施人本管理，切實保障員工權益和福利待遇的重要性。因此，農(nóng)發(fā)行首先要在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的束縛，引入人力資本管理理念，深刻認識到人力資本不僅是自然資源，而且更重要的是一種資本性資源，將農(nóng)發(fā)行員工作為一種稀缺性的資源加以開發(fā)利用。樹立“以人為本”的管理思想，針對員工不同層次的需要，采取人性化的激勵措施，將“以人為本”的理念落到實處，充分發(fā)掘、珍惜人才，才是留住人才的最有效的激勵機制。

　　(二)員工與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展密切相關

　　決策層的領導風格和對員工人性的假設，決定了農(nóng)發(fā)行的人力資源管理模式，而人力資源管理模式?jīng)Q定了員工的心態(tài)。員工的心態(tài)又決定了農(nóng)發(fā)行的命運，決定了農(nóng)發(fā)行是長盛還是衰敗。眾所周知，農(nóng)發(fā)行成立十多年來，一線員工拼命工作，創(chuàng)下了利潤連年翻番、財政部下?lián)艿娜祟^費用逐年增長的好勢頭，可謂全員作貢獻，改革出成果。但是，改革的實惠成果他們卻沒能分享多少。員工是一個活的主體，是有思維的、有判斷力的、有自尊的;也是能夠激發(fā)的，是能夠在為了自己利益的同時，也為農(nóng)發(fā)行利益、為國家利益做出貢獻的。因此，只有真正使行員的整體心理表現(xiàn)是開放的、愉悅的，才會具有創(chuàng)新精神，才能給農(nóng)發(fā)行帶來最終的繁榮。