2、員工需求、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)機(jī)制

　　需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而不同員工的需要是不同的。作為農(nóng)發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)者，對其部屬的激勵(lì)就是要發(fā)現(xiàn)員工的需要，采用各種手段和方法把員工需要的滿足和組織目標(biāo)的達(dá)成結(jié)合起來，使員工產(chǎn)生完成目標(biāo)從而使需要得到滿足的強(qiáng)大動(dòng)力，產(chǎn)生有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。因此，能否了解、把握員工的需要是領(lǐng)導(dǎo)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。而要提高激勵(lì)政策的有效性，就要使激勵(lì)政策能夠滿足員工的需求。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。

　　從馬斯洛需求層次論我們分析出不同層次的員工(知識層次，薪酬層次等)：

　　(1)處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);

　　(2)對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　(二)企業(yè)文化差異與員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是對組織的文化價(jià)值、經(jīng)營理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視。頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，是各行獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把員工都凝聚起來，只靠空話是不行的，還必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。農(nóng)發(fā)行在企業(yè)文化建設(shè)中，提出了“至誠服務(wù)，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和-諧”的企業(yè)文化核心理念。但在這種激勵(lì)機(jī)制下工改方案的實(shí)施，只會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)與職工、管理層與員工的矛盾沖突，于構(gòu)建和-諧不利。只有對共同價(jià)值的認(rèn)同，才會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。

　　2、不同企業(yè)文化下的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不同

　　從管理原則來說管理是到處通用的，但來自不同政治經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化背景的人們在適應(yīng)另一種文化的過程中不可避免的或多或少會(huì)發(fā)生沖突。因此，不同企業(yè)的文化會(huì)對員工產(chǎn)生不同影響，同一員工在不同企業(yè)文化影響下產(chǎn)生的需求也各不相同，因此我們所制定的激勵(lì)機(jī)制亦要有所差異。

　　3、激勵(lì)機(jī)制隨著企業(yè)文化的調(diào)整而調(diào)整

　　農(nóng)發(fā)行在消化、吸取、融合新的精華的這個(gè)過程中，要結(jié)合實(shí)際，對員工激勵(lì)政策也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，這樣還可以促進(jìn)新的文化的形成。農(nóng)發(fā)行的員工激勵(lì)機(jī)制直接影響著員工的行為，當(dāng)激勵(lì)機(jī)制發(fā)生變化時(shí)，員工的行為也會(huì)發(fā)生變化。農(nóng)發(fā)行新的文化內(nèi)涵重新定義之后，根據(jù)新的文化內(nèi)涵對農(nóng)發(fā)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在確保農(nóng)發(fā)行的人力資源政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等能有效地支持和強(qiáng)化新的銀行核心價(jià)值觀和農(nóng)發(fā)行原則的同時(shí)，又能將農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)推上一個(gè)新的歷史高度。

　　以上就是關(guān)于銀行財(cái)務(wù)考核機(jī)制詳情，希望能夠幫助到你。